是谁动了CIO的“椅子”？ 发布时间：2019-08-15 12:58:53 得益于技术的推动，人类从工业文明已逐步过度到信息文明或者说互联网文明，正是技术这一器具的强大作用，也重新塑造了新文明里人类的心智和行为模式。以企业IT为例，工业文明时代，IT不过是企业业务的支持者，而如今，越来越多的企业发现，他们的业务增长更多的需要IT来推动，此时，IT由企业的“里子”走向企业的“面子”，这显然是技术进步的表现，在这种大背景下，为何CIO的危机却越来越大呢？ 来自Computerworld的资深记者Robert MITchell认为，IT部门之所以现实与理想之间差别极大的原因在于IT缺乏业务意识，其中最有代表性的现象便是包括CIO在内的IT人员甚至不懂得业务语言。这就是IT部门还沉浸在工业文明时代的表现，没有认识到技术不仅开创新的商业模式，也重新定义部门发展方向。而那些较快进入信息文明的IT部门，则成为企业发展的驱动力之一，像佛罗里达Palm Beach 学区（共有43所高中）的CIO Deepak Agarwa，尽管经历了连续5年的预算削减，Agarwal还是通过各种创新使IT基础架构坚如磐石。另外，洛杉矶的Palo Alto市CIO Jonathan Reichental仅仅用了不到10年的时间就将该市打造成开放政府的典范，吸引到国际媒体的关注。他们也成为IT部门领导人的榜样。 职场上的CIO如果继续忽视技术发展对于企业内部结构的影响，接下来他的日子会更难过。业内人士早已指出，随着企业积极向线上延伸，CMO的作用会越来越大。另一方面，企业IT的大踏步发展催生了企业首席采购官CP0这个职位。现在，CPO开始接管包括IT设备采购的企业采购工作，CIO不得不学会如何他们打交道，这里面的困难还是老问题如何用双方都明白的语言交流。Forrester指出，以供应商管理为例，CIO往往把重点放在技术上，以确保一切都有序进行，并且公司因付出而获得回报；而CPO往往聚焦于供应商合同的管理，体现在价格方面。 在迈出第一步学会如何业务部门、采购部门沟通之后，CIO需要思考如何在实现业务部门和采购部门需求之后，作出更多管理和技术的创新。像前奥巴马总统行政办公室CIO Brook Colangelo先生一样，“作为CIO，我要考虑的是如何让技术成为基点。如何能够提供快速，可延展，有弹性的服务，让公司的运营变得灵活而敏捷。”Colangelo正在出版社力推敏捷开发方式，这使得这家传统出版商焕发出新的活力。佛罗里达州cITy of Miami Beach的应用部门经理Bob Biles则积极拥抱透明化的IT项目管理机制，他让每个项目中的每个人的工作内容透明化，既是对员工工作的尊重，也便于公众的监督。 这才是CIO顺应技术趋势而选择的正确方向，联想到近期由斯诺登引发的云端安全性担心，CIO有没有主动考虑如何构建安全的云端服务网络呢？当工行宕机事件发生时，CIO们是否也该考虑一下如果换成自己会能有怎样的应对之策呢？丁桂薏芽健脾凝胶能治腹泻吗如何调节肠道菌群失调脑外出血好痊愈吗肠胃敏感如何养生 猜你会喜欢的 劳技教师以帮做手工为由强奸女生 违规交房业主起诉维权案 返城 酸甜菠萝鸡丁 冬天萝卜和哪些最搭 培根炒饭 油焖茄子 清江鱼稻田鱼的营养价值和功效及作用以及搭 蜂蜜优格蛋糕 两房债券投资主要潜在风险已得到有效化解 落选村支书被村支书打死家属陈尸政府大院 芽叶云刷新IT技术外包服务水平新高度 猜你会喜欢的 中国公开选拔青奥会人选组约百人代表团参赛 曾轶可写肉文小说文笔差粉丝吐槽流水账 谁说秋天必须大地色娃娃妆让你暖到男神 范冰冰院校学员中国好歌曲六强前任3的女主 中国看韩剧人群多是收入低韩剧逻辑性较差 5分钟在家做出地道的日式拉面有叉烧肉海苔 克里斯汀重获爱情透露将嫁男友帕丁森 同样是被助理搀扶古力娜扎被谩骂迪丽热巴却
得益于技术的推动，人类从工业文明已逐步过度到信息文明或者说互联网文明，正是技术这一器具的强大作用，也重新塑造了新文明里人类的心智和行为模式。以企业IT为例，工业文明时代，IT不过是企业业务的支持者，而如今，越来越多的企业发现，他们的业务增长更多的需要IT来推动，此时，IT由企业的“里子”走向企业的“面子”，这显然是技术进步的表现，在这种大背景下，为何CIO的危机却越来越大呢？ 来自Computerworld的资深记者Robert MITchell认为，IT部门之所以现实与理想之间差别极大的原因在于IT缺乏业务意识，其中最有代表性的现象便是包括CIO在内的IT人员甚至不懂得业务语言。这就是IT部门还沉浸在工业文明时代的表现，没有认识到技术不仅开创新的商业模式，也重新定义部门发展方向。而那些较快进入信息文明的IT部门，则成为企业发展的驱动力之一，像佛罗里达Palm Beach 学区（共有43所高中）的CIO Deepak Agarwa，尽管经历了连续5年的预算削减，Agarwal还是通过各种创新使IT基础架构坚如磐石。另外，洛杉矶的Palo Alto市CIO Jonathan Reichental仅仅用了不到10年的时间就将该市打造成开放政府的典范，吸引到国际媒体的关注。他们也成为IT部门领导人的榜样。 职场上的CIO如果继续忽视技术发展对于企业内部结构的影响，接下来他的日子会更难过。业内人士早已指出，随着企业积极向线上延伸，CMO的作用会越来越大。另一方面，企业IT的大踏步发展催生了企业首席采购官CP0这个职位。现在，CPO开始接管包括IT设备采购的企业采购工作，CIO不得不学会如何他们打交道，这里面的困难还是老问题如何用双方都明白的语言交流。Forrester指出，以供应商管理为例，CIO往往把重点放在技术上，以确保一切都有序进行，并且公司因付出而获得回报；而CPO往往聚焦于供应商合同的管理，体现在价格方面。 在迈出第一步学会如何业务部门、采购部门沟通之后，CIO需要思考如何在实现业务部门和采购部门需求之后，作出更多管理和技术的创新。像前奥巴马总统行政办公室CIO Brook Colangelo先生一样，“作为CIO，我要考虑的是如何让技术成为基点。如何能够提供快速，可延展，有弹性的服务，让公司的运营变得灵活而敏捷。”Colangelo正在出版社力推敏捷开发方式，这使得这家传统出版商焕发出新的活力。佛罗里达州cITy of Miami Beach的应用部门经理Bob Biles则积极拥抱透明化的IT项目管理机制，他让每个项目中的每个人的工作内容透明化，既是对员工工作的尊重，也便于公众的监督。 这才是CIO顺应技术趋势而选择的正确方向，联想到近期由斯诺登引发的云端安全性担心，CIO有没有主动考虑如何构建安全的云端服务网络呢？当工行宕机事件发生时，CIO们是否也该考虑一下如果换成自己会能有怎样的应对之策呢？丁桂薏芽健脾凝胶能治腹泻吗如何调节肠道菌群失调脑外出血好痊愈吗肠胃敏感如何养生
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